Category Archives: Défi 12-12

L’homme qui murmurait à notre oreille

Posté par le 08/08/2013 No comments

Interview de Pierre Dechamps, chuchoteur

Contrairement à ce que suggère l’appellation de « chuchoteur », les cavaliers qui pratiquent l’équitation naturelle ne parlent pas aux chevaux. Par contre, l’un d’eux nous a parlé de sa relation avec eux et ce qu’il nous en a dit nous parle de nos relations au quotidien avec les autres. Car le cheval est un miroir de l’homme. Pour Pierre, pour moi, les chevaux sont les meilleurs professeurs. Ils nous disent qui nous sommes. Ils nous apprennent, comme dit Pam Brown, « ce qu’est la domination de soi ».

En regardant cette interview de Pierre Dechamps, vous comprendrez en quoi les chevaux lui ont permis de construire sa personnalité, de parvenir à un réel contrôle de soi. Vous saurez qu’il n’y a pas de leadership sans self-leadership, qu’il est donc inutile de vouloir diriger des hommes, les manager, si vous ne vous managez pas vous-même. Vous identifierez les quatre mots-clés du leader, ses quatre mots repères : Ferme – Doux – Juste – Efficace. Vous serez alors mieux en mesure de doser les phases de fermeté et les phases de retour au calme. Vous comprendrez que la force est inutile, que le ressenti égare, et que le cheval n’accorde pas sa confiance au cavalier qui manque de fermeté. Ce cavalier-là n’est pas un leader.

Passionné par les chevaux et par l’humain, Pierre nous livre ici la quintessence de ce qu’il a compris et acquis au cours de nombreuses années passées avec les chevaux et avec les hommes. Il nous offre des parallélismes saisissants quand il évoque les relations parents-enfants ou la pression exercée sur un employé en entreprise. Et le constat est affolant : nous nous trompons si souvent. Quand nous répétons des stratégies qui pourtant dysfonctionnent. Quand la colère nous met littéralement hors de nous et nous ôte tout crédit. Quand nous oublions que l’adaptabilité est la clef des relations harmonieuses.

Pierre Dechamps leader des chevaux. Pierre Dechamps leader de soi. Un homme à modéliser toute affaire cessante.

Bon Vol avec les Aigles les Amis, et à vite !

Fabian


Interview de Jef Asselbergh, Grand Maître du Grand Orient de Belgique

Posté par le 11/07/2013 No comments

Franc-maçonnerie et leadership

Etre le leader de 10 000 maçons bénévoles sans avoir de liens hiérarchiques avec eux (tous les frères sont égaux) et sans aucun moyen coercitif, cela exige une approche particulière, tout en tact, que Jeff Asselbergh, Grand Maître du Grand Orient (GO) de Belgique, cultive avec soin.

Comment préserver la motivation des francs-maçons, alors que les nombreuses tentations de la vie profane (i.e. hors franc-maçonnerie) sont susceptibles de diminuer leur assiduité aux tenues (le mot qui, en maçonnerie, désigne les réunions) ? Comment réussir le maillage entre les différentes générations de maçons ?

Telles sont quelques-unes des questions auxquelles il a répondu sans tabou.

Il m’a reçu au siège du GO, rue de Laeken à Bruxelles.

Et comme à chacune des interviews réalisées dans le cadre de ce Défi 12-12 (interviewer 12 grands leaders en 12 mois), je cherche à modéliser l’excellence, à identifier les meilleures pratiques des grands leaders.

Jef souhaite – ce sont ses propres termes – être un leader inspirant. Mieux : il aspire à ce que chaque frère soit inspirant pour les autres frères.

Puisse donc cette vidéo vous inspirer aussi.

Bon Vol avec les Aigles les Amis, et à vite !

Fabian


Ariel Jacobs : « on ne part pas à la guerre avec une armée de moutons ! »

Posté par le 24/06/2013 No comments

Découvrez les secrets peu ordinaires d’un entraîneur extraordinaire !

Comment fédérer 22 égos surdimensionnés, 22 joueurs à la fois alliés et concurrents, derrière une même bannière ? Comment, en 15 minutes, l’espace d’une mi-temps, remotiver un groupe alors que la partie lui échappe ? Des primes de match plus importantes sont-elles aussi plus motivantes ? Quid des disparités salariales au sein d’une équipe ? Faut-il privilégier la méritocratie ou l’équilibre des salaires ?

Ces questions, parmi bien d’autres, je les ai posées à Ariel Jacobs. Je voulais à tout prix cerner la méthode de cet homme, vainqueur de deux championnats de Belgique avec Anderlecht et du dernier championnat du Danemark avec Copenhague. Je voulais comprendre le leader qu’il est, modéliser un coach avide d’excellence et porteur de belles et fortes valeurs.

Il m’a reçu chez lui, à Diegem, avant de repartir, bientôt, pour le Danemark.

L’œil pétillant de bonheur et de malice dès qu’il parle de son métier, Ariel Jacobs est intarissable et toujours pertinent. Lucide aussi lorsqu’il évoque les dérives de son sport. Surtout, il est intelligent, clairvoyant, passionné et donc passionnant. Passionné par le foot ? Sans aucun doute. Passionné par l’humain ? C’est certain.

Et s’il raconte les trophées gagnés comme cette Coupe de Belgique avec le club de La Louvière en 2003, il précise que le public et les médias retiennent la victoire, la coupe brandie. Lui retient le processus. Ariel Jacobs a compris que le chemin compte bien plus que la destination.

Ariel Jacobs est un Aigle Véritable.

Bon Vol avec lui les Amis et à très vite !

Fabian


Chaque tribu a besoin d’un leader !

Posté par le 14/04/2013 1 comment

Interview d’Olivier Roland sur le leadership

Olivier Roland

Olivier Roland

J’ai eu la chance, dans le cadre du défi 12-12, d’interviewer mon mentor dans le blogging (voir le cours Blogueur Pro) et probablement l’un des blogueurs les plus célèbres de France : Olivier Roland.

Dans cette interview, il nous donne sa vision du leadership, étayée par de nombreuses lectures pertinentes sur ce sujet et sur le management (Découvrez également son excellent blog : http://www.des-livres-pour-changer-de-vie.fr/). Ces références, incontournables, devraient figurer dans la bibliothèque de tout manager avisé.

L’interview d’Olivier Roland Part 1

L’interview d’Olivier Roland Part 2

Dans les prochaines semaines, je posterai la suite de l’interview, où Olivier nous donne sa conception du marketing en temps de crise, où il est explique aussi comment il est devenu l’acteur de sa vie.

Bon Vol avec les Aigles les amis et à la semaine prochaine !

Fabian

 


L’interview de Marc De Braekeleer, CEO de Tempo-Team Belux

Posté par le 12/02/2013 No comments

« Le leader est un animateur d’équipe »


C’est donc avec un CEO que je démarre le défi 12-12 : interviewer 12 grands leaders en 12 mois. Je vous entends déjà : étant donné que nous sommes en février, j’ai un mois de retard ! Promis, je le rattraperai 😉

Et c’est Marc De Braekeleer qui a bien voulu inaugurer cette série de rencontres.

Licencié en sciences commerciales et financières de l’ICHEC à Bruxelles, Marc a démarré sa carrière professionnelle par des fonctions commerciales chez Keyser & MacKay. Il a ensuite travaillé pendant 15 ans chez Touring Secours et Touring Assistance, assumant la fonction de directeur général du groupe Touring durant 7 ans. De 2003 jusqu’à son arrivée chez Tempo-Team Interim en 2006, il était managing director Belgium de BCA (British Car Auction). Lire la suite »


Défi 12 – 12

Posté par le 14/01/2013 No comments

Bonjour les Aigles,

Ce post pour vous annoncer le défi que je me suis lancé pour les 12 prochains mois : interviewer 12 leaders d’exception, 12 leaders « inspirationnels » !

L’idée est bien sûr de comprendre ce qu’ils font et comment, de modéliser leurs stratégies quand elles frisent l’excellence.

Quelles sont leurs ressources ? Comment les mobilisent-ils, dans les moments critiques notamment ?

Décortiquer leurs stratégies, tel sera le véritable enjeu du défi. Les décomposer en opérations simples que nous pourrons nous approprier en tout ou partie. Lire la suite »